IBO Institut für Betriebsoptimierung
Das Institut für Betriebsoptimierung wendet sich an Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, die restrukturiert und optimiert werden müssen oder die einen Turnaround anstreben.

ÜBER UNS

Der Ablauf eines Beratungsprojektes sieht typischerweise wie folgt aus:


Interessierte Unternehmen nehmen Kontakt auf und vereinbaren eine kostenlose und unverbindliche Sprechstunde mit uns. Dieser Ersttermin wird entweder über MS Teams durchgeführt oder findet im Rahmen unserer mobilen Sprechstunden statt. Wünscht ein Unternehmen einen Termin vor Ort (z.B. um eine Betriebsbesichtigung vorzunehmen) so ist die Erstberatung immer noch kostenlos, jedoch berechnen wir die Reisekosten zum Kunden und zurück.


Danach erfolgen eine interne Analyse und Auswertung mit einem empfohlenen Maßnahmen-Katalog und die Bestätigung darüber, ob das Institut das Projekt übernehmen kann oder nicht. Danach erfolgt die weitere detaillierte Abstimmung mit dem Kunden.








Hier lernen sie uns kennen


Das Institut für Betriebsoptimierung wendet sich an Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, die restrukturiert oder optimiert werden müssen oder die einen Turnaround anstreben.


Das Institut bietet kostenlose Beratung für betroffenen Unternehmen sowie maßgeschneiderte geförderte Sanierungsprogramme. Wo wir selbst nicht helfen können, empfehlen wir Ihnen als unabhängiges Institut mehrere andere Quellen und Möglichkeiten.

 


Das Institut für Betriebsoptimierung ist international tätig. Wir führen regelmäßig kostenlose Sprechstunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz durch.


Das Institut basiert zum großen Teil auf Pro Bono Engagements und wird privat gefördert. Die Übernahme Ihres Projektes hängt von vielen Faktoren ab: Ob wir ausreichend Expertise für Ihre individuelle Unternehmenssituation haben, ob eine ausreichende Fortführungsprognose besteht, ob wir zum Zeitpunkt adäquate freie Kapazitäten haben, und Vieles mehr. Daher können wir keine Garantie geben, dass wir Ihr Projekt übernehmen und behalten uns vor Anfragen abzulehnen.


KONTAKT


 

Blerton Hayes

CTO und Digital-Guru


Pauline Müller

Spezialistin für Entlohnungssysteme



Rejhan Hamza

Experte für Logistik und Warehousing

 Uwe E. Rembor

 


Restrukturierungs-Experte





Thomas Gross

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Deal Advisory / Financial DD

Vardan Jakob

-

Experte für Logistik und Intralogistik

Peter Gerlach

-

Personalentwicklung und Business Development in B2B




Nikolaus Beccker, MSC

Nikolaus Becker, MSC

-

Recruitment, Organisations- & Personalentwicklung


 









Klaus Fickert

-
M&A Gewerbeimmobilien


Mag. Andrea Rembor

 -

Back Office


Peter von Quernheim

-

Interim Sales Manager, Trainer, Coach

 
 
 
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